Mon action

Privilégiant la proximité, j’interviens pour vous permettre de vous concentrer sur votre métier. Je vous fournirai des outils de pilotage conçus avec vous pour vous et donc totalement adaptés à votre organisation. Ma volonté étant de vous permettre de gérer efficacement votre activité en vous donnant les moyens de :

Mesurer – Anticiper – Agir

Ma préoccupation est la vôtre : favoriser la rentabilité et le développement de votre entreprise.

Mon expérience me permet d’intervenir ponctuellement à votre demande pour résoudre une problématique ou mettre en place un suivi en fonction de vos besoins.

Formateur dans divers centres de formation, je suis également en mesure de vous faire découvrir et comprendre de nouvelles techniques de gestion.
Référencé « Datadock », mes prestations de formation peuvent être prises en charge par votre organisme de financement.

  • Gestion générale : améliorez votre rentabilité
    • Elaboration de vos tableaux de bord de pilotage
    • Calcul de votre seuil de rentabilité
    • Calcul et optimisation de vos coûts de revient
  • Gestion financière : boostez votre trésorerie
    • Suivi de votre trésorerie
    • Recherche de financement et élaboration de votre business plan
    • Recherche d’aides et de subventions
    • Optimisation et suivi de votre Besoin en Fonds de Roulement
  • Gestion prévisionnelle : planifiez votre activité
    • Mise en place et suivi de votre budget prévisionnel
    • Calcul prévisionnel de la rentabilité de vos investissements
    • Mise en place de votre plan stratégique
    • Détermination de vos besoins financiers

  • Analyse détaillée de vos domaines d’activité
  • Analyse de votre clientèle et de vos concurrents
  • Organisation de votre structure commerciale
  • Optimisation de votre processus de vente
  • Management de vos équipes commerciales
  • Définition de votre communication
  • Suivi de l’accroissement du taux de transformation de vos devis et de leur rentabilité

  • Identification du potentiel de votre entreprise
  • Détermination des ressources et compétences nécessaires
  • Optimisation de l’organisation administrative
  • Suivi de l’efficacité de vos équipes
  • Mise en place et suivi du plan d’action opérationnel

  • Construire son business plan
  • Calculer ses marges
  • Gérer sa trésorerie
  • Créer ses tableaux de bord pour suivre son activité
  • Comprendre son bilan et son compte de résultat
  • Élaborer et suivre ses prévisions

Qui suis-je ?

Titulaire d’un Diplôme d’Etudes Comptables et Financières et d’un DESS en Administration des Entreprises, j’ai commencé ma carrière au sein d’un cabinet d’Audit Parisien. Après un passage en tant que responsable comptable dans un groupe de cosmétique, j’intègre un groupe majeur du secteur du bâtiment comme chef comptable, contrôleur de gestion puis Directeur Administratif et Financier chargé de la finance, de l’informatique, des achats et de la logistique. Je m’oriente ensuite vers des groupes familiaux indépendants dans lesquels j’interviens comme Directeur Administratif et Financier dans le secteur de la distribution dans un premier temps puis dans le secteur du bâtiment.

Marc BARBET
(52 ans)

Formation :
Diplôme d’Etudes Comptables et Financières
DESS Administration des Entreprises

La diversité et le service du cabinet d’audit

1989 : intégration d’un cabinet d’Audit à Paris. Missions de révision comptable, de commissariat aux comptes et de conseil.

La rigueur et l’organisation des grands groupes internationaux

1991 : responsable comptable d’un groupe de cosmétique. En charge de l’organisation opérationnelle du regroupement sur un même site des services financiers des principales activités.

1994 : chef comptable, contrôleur de gestion puis Directeur Administratif et Financier responsable des services finance, informatique, achats et logistique d’une filiale d’un groupe industriel. Mise en place du reporting groupe. Développement du contrôle de gestion et du contrôle interne. Membre du Directoire de 2002 à 2009.

La réactivité et le pragmatisme des groupes familiaux indépendants

2010 : Directeur Administratif et Financier d’un groupe de distribution composé de 10 sociétés. Organisation des services financiers. Redynamisation de la comptabilité en la transformant en outil de gestion opérationnelle. Mise en place d’un reporting financier groupe et de la gestion prévisionnelle. Développement et fiabilisation des tableaux de bord et de l’analyse financière. Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement

2012 : Directeur Administratif et Financier d’un groupe intervenant sur le secteur du bâtiment composé d’une société de négoce (80 salariés) et de deux sociétés industrielles (10 et 20 salariés). Détermination des seuils de rentabilité. Analyse des marges. Suivi des coûts de revient. Mise en place des indicateurs mensuels et pilotage de la performance. Réduction du délai d’établissement des tableaux de bord. Suivi des investissements. Déploiement d’une nouvelle application informatique ERP.

Contact

BONCAP Conseil
Albi – Castres – Toulouse – Montauban

Marc BARBET
Lapeyrière
81310 Lisle-sur-Tarn
tel : 06.70.72.49.55